Product management
Vous serez capable de mener une phase de discovery complète : interviews, personas, JTBD, Opportunity Solution Tree Prioriser un backlog produit avec des frameworks structurés (RICE, MoSCoW, Kano) Écrire des user stories exploitables avec critères d’acceptation et story mapping Piloter un cycle agile (Scrum ou Kanban) : planification, exécution, review, rétrospective Construire une roadmap produit alignée sur des OKRs et la communiquer aux stakeholders Définir et suivre les métriques produit clés (AARRR, North Star, rétention, LTV/CAC) Concevoir des expérimentations A/B et une stratégie de growth product-led Collaborer efficacement avec les équipes design et développement Utiliser l’IA pour accélérer la discovery, la documentation et l’analyse produit Présenter un cas produit complet en entretien ou devant un comité de direction
Programme détaillé — Semaine par semaine
Un programme de 48 heures sur 8 semaines qui couvre l’ensemble du métier de Product Manager : de la discovery à la growth, en passant par l’agile, la roadmap et les métriques. Un projet fil rouge traverse toute la formation.
Les outils que vous maîtriserez.
Vous travaillerez avec les mêmes outils que les professionnels du marketing digital en entreprise et en agence.
Être capable de concevoir et piloter une stratégie d'acquisition digitale complète — du SEO au paid, de l'email au reporting — pour une PME ou une startup.
Vos formateurs.
Des professionnels en activité, sélectionnés pour leur expertise terrain et leur capacité à transmettre.
Awa T.
8 ans d'expérience en acquisition digitale. Ex-responsable marketing chez une licorne africaine. Spécialiste Google Ads et analytics.
Jean-Marc K.
Fondateur d'une agence digitale à Abidjan. Accompagne +30 PME ivoiriennes dans leur transformation digitale. Expert Social Media & SEO.
Retours d'alumni.
Foire Aux Questions (FAQ)
Le PM se concentre sur la vision stratégique : "Pourquoi construit-on ce produit et pour qui ?". Il analyse le marché et les besoins clients. Le PO (souvent dans un cadre Scrum) est plus opérationnel : il gère le backlog, détaille les tickets pour les développeurs et s'assure de l'exécution technique au quotidien.
Non, ce n'est pas une obligation. Cependant, il est crucial d'avoir une culture technique pour comprendre les contraintes des développeurs, estimer la complexité d'une fonctionnalité et ne pas promettre l'impossible aux clients ou à la direction.
Il n'y a pas un outil unique, mais le sens de l'écoute est sa meilleure arme. Techniquement, la maîtrise d'un outil de gestion de backlog comme Jira et d'un outil de documentation comme Notion est indispensable pour centraliser la connaissance et aligner les équipes.
Il utilise des méthodes de priorisation (comme les scores RICE ou MoSCoW). Il ne choisit pas selon ses goûts, mais en croisant trois facteurs : la valeur apportée à l'utilisateur, l'impact sur le business (revenus, rétention) et l'effort technique nécessaire.
Oui, c'est l'un des métiers les plus ouverts à la reconversion. On y accède souvent après une expérience en marketing, en design, en support client ou en développement. Ce qui compte, c'est votre capacité à résoudre des problèmes complexes et à faire preuve d'empathie utilisateur.
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